Softwareentwicklung stockt
Volle Teams und volle Boards, aber wenig Fertigstellung: typische Engpassmuster erkennen, ohne vorschnell Kapazität oder Motivation verantwortlich zu machen.
Technical Product & Delivery Audit · 10 Arbeitstage
Ihr Team arbeitet agil. Trotzdem rutschen Releases, Prioritäten wechseln und Features bleiben „zu 90 % fertig“.
Der 10-tägige EngpassAudit ist eine fokussierte Engpassanalyse für Software- und Produkt-Delivery — für CTOs und Entwicklungsleiter technischer KMU mit 15–80 Mitarbeitenden in Produktentwicklung, Engineering und QA: klare Delivery-Blocker, 5 priorisierte Sofortmaßnahmen und ein konkreter 30-/60-/90-Tage-Plan — ohne Agile-Theater, Toolwechsel oder monatelange Transformation.
Oder per E-Mail: [email protected]
Dauer
10 Arbeitstage
Preis
5.900 € netto, Festpreis
Format
Remote oder vor Ort nach Absprache
Wenn eine Woche Verzögerung im Entwicklungsteam mehr kostet als 5.900 €, ist das Audit keine Beratungsausgabe — sondern eine schnelle Klärung, wo Geld, Zeit und Fokus versickern.
Engpasskarte · Auszug
Beispiel
E1
QA wird zum Release-Flaschenhals
Fertige Tickets stauen sich vor Test/Abnahme, weil Qualitätskriterien, Testdaten oder Zuständigkeiten zu spät geklärt werden.
Übergaben / QA
Wirkung 4 von 4
Wirkung
E2
Prioritäten wechseln schneller als geliefert wird
Teams starten Arbeit, bevor klar ist, welche Anforderungen wirklich entscheidungsreif sind. Angefangene Features altern im Backlog oder in Branches.
Priorisierung
Wirkung 3 von 4
Wirkung
E3
Roadmap ist Wunschliste statt Steuerungsinstrument
Business, Product und Engineering arbeiten mit unterschiedlichen Erwartungen an Termine, Umfang und technische Risiken.
Roadmap / Erwartungsmanagement
Wirkung 3 von 4
Wirkung
Je Engpass: Ursache · Beleg · Maßnahme · Owner
Verkürzter Beispielauszug. Ihre Engpasskarte wird nach Wirkung und Umsetzungsaufwand priorisiert.
01 · Ausgangslage
Formal ist alles da. Geliefert wird trotzdem zu langsam.
Scrum oder Kanban sind eingeführt, Backlog und Roadmap existieren, die Meetings finden statt. Trotzdem dauert es zu lange von Idee bis Release. Das liegt selten an Motivation oder Kompetenz des Teams — sondern an Strukturen, die im Alltag unsichtbar bleiben. Scrum läuft, aber die Delivery bleibt langsam einordnen.
▸Warum Software-Releases trotz Planung rutschen — und die Erklärung jedes Mal eine andere ist.
▸Prioritäten ändern sich schneller, als das Team liefern kann.
▸Features sind seit Wochen »zu 90 % fertig«.
▸QA und Freigaben werden regelmäßig zum Flaschenhals.
▸Das Backlog wächst schneller, als das Team abarbeitet.
▸Mehr Meetings, mehr Abstimmung — aber nicht mehr Output.
Warum Softwareentwicklung trotz voller Teams stockt
Die Ursachen liegen fast immer in sechs Strukturbereichen — dort setzt das Audit an:
B1
Priorisierung
Was zuerst? Wer entscheidet das — und gilt die Entscheidung auch nächste Woche noch?
B2
Übergaben
Wartezeiten zwischen Produkt, Entwicklung, QA und Release — dort verschwindet Durchlaufzeit.
B3
Entscheidungslogik
Technische und fachliche Entscheidungen: wer trifft sie, wie schnell — und wie endgültig?
B4
Rollenklarheit
Wo Verantwortung unklar ist, wird eskaliert, doppelt gearbeitet — oder gewartet.
B5
QA- & Release-Schnittstellen
Testbarkeit, Freigaben, Release-Takt: der häufigste strukturelle Flaschenhals in technischen Produkten.
B6
Delivery-Transparenz
Ohne belastbare Durchlaufdaten wird nach Gefühl gesteuert — und über Meinungen gestritten.
02 · Ablauf
10 Arbeitstage, ein klar definierter Ablauf.
Das Audit kombiniert Einzelinterviews mit einer Analyse Ihrer realen Delivery-Daten — Durchlaufzeiten, Wartezeiten, Übergaben, Release-Takt. Keine Selbstauskunft per Fragebogen, keine Methoden-Schulung.
Tag 01–02
Kickoff & Zugang
Zielbild mit CTO bzw. Entwicklungsleitung, Zugriff auf Ticketsystem oder relevante Exporte, Release-Historie und bei Bedarf Repository-Metadaten. Quellcodezugriff ist nicht erforderlich.
→ Auditplan & Datenzugang
Tag 03–06
Interviews & Datenanalyse
Einzelgespräche mit Entwicklung, Produkt, QA und Führung. Parallel: Flussanalyse aus Ihren bestehenden Tools — wo Arbeit wartet, statt zu fließen.
→ Belegte Befunde
Tag 07–08
Verdichtung & Priorisierung
Befunde werden zur Engpasskarte verdichtet und nach Wirkung und Umsetzungsaufwand priorisiert — mit konkreter Maßnahme je Engpass.
→ Engpasskarte (Entwurf)
Tag 09–10
Ergebnis & Plan
Ergebnispräsentation vor CTO und Führung, Diskussion der Befunde, finaler 30-/60-/90-Tage-Plan und Übergabe aller Unterlagen.
→ Engpasskarte · Sofortmaßnahmen · 30/60/90-Plan
Aufwand für Ihr Team: Interviews und Rückfragen, verteilt über zwei Wochen — der laufende Betrieb wird nicht unterbrochen. Kein Toolwechsel, keine Methodenumstellung vorab.
03 · Ergebnis
Was Sie nach 10 Arbeitstagen in der Hand haben.
Vier Ergebnisdokumente — geschrieben für Entscheidungen, nicht für den Aktenschrank.
Vertiefung
EngpassAudit kompakt ansehen
Ablauf, Methodik, Ergebnisse und Einsatzgrenzen auf 12 Seiten.
Audit-Übersicht ansehenD1
Engpasskarte
Alle identifizierten Delivery-Blocker, priorisiert nach Wirkung und Umsetzungsaufwand — je Engpass mit Ursache, Beleg und zuständiger Rolle.
D2
Top-5-Sofortmaßnahmen
Fünf Maßnahmen, die Sie in den ersten zwei Wochen umsetzen können — ohne Budgetfreigabe, ohne Reorganisation.
D3
30-/60-/90-Tage-Plan
Konkrete Schritte je Zeithorizont — mit Owner, Reihenfolge und der Frage, woran Sie Fortschritt messen.
D4
Management-Summary & Präsentation
Die Ergebnisse, präsentiert vor Ihrer Führung — in einer Form, die auch Geschäftsführung und Beirat trägt.
▸Alle Ergebnisse gehören Ihnen. Umsetzbar mit Ihrem Team — mit oder ohne mich.
04 · Passung
Das Audit ist nicht für jeden. Prüfen Sie selbst.
Geeignet, wenn
+Sie ein technisches KMU führen: Maschinenbau, Mechatronik, Automatisierung, Embedded oder Industrie-Software.
+Ihr Team formal agil arbeitet — aber langsamer liefert, als alle Beteiligten wollen.
+Sie Ursachen sehen wollen, statt Meinungen zu moderieren.
+Die technische Führung bereit ist, auch unbequeme Befunde zu diskutieren.
Nicht geeignet, wenn
−Sie zusätzliche Entwicklungskapazität oder ein Umsetzungsteam suchen.
−Sie eine mehrmonatige Agile-Transformation mit Coach-Staffel ausschreiben wollen.
−Niemand in der technischen Führung das Ergebnis verantworten will.
−Es noch keine laufende Produktentwicklung gibt, die man analysieren könnte.
Tobias Deichmann
Technical Product & Delivery
05 · Durchführung
Ein Spezialist. Keine Beratungsarmada.
Ich komme nicht aus der reinen Coaching-Ecke.
Mein Hintergrund liegt in technischer Produktentwicklung: über 10 Jahre CAD-, Mechanik- und Mechatronik-Kontext, danach Product Ownership für Softwareprodukte mit Roadmaps, Backlogs, QA, Releaseplanung, externen Entwicklungspartnern und datenbasierter Delivery-Steuerung.
Genau deshalb schaue ich nicht nur auf Scrum-Meetings, sondern auf den tatsächlichen Fluss von Arbeit: Priorisierung, Übergaben, Wartezeiten, QA, Releases und Entscheidungslogik.
Praxis statt Methodenfolie
✓10 Jahre technischer Hintergrund in CAD, Mechanik und Mechatronik
✓Product Owner für technische Softwareprodukte und zeitweise Chief Product Owner
✓Koordination von vier Entwicklungsteams, darunter drei Softwareteams
✓Produktverantwortung in sicherheitskritischen und kapitalmarktnahen kritischen Systemkontexten
✓Delivery-Steuerung mit Cycle Time, Defect Rate und Releaseplanung
✓Fokus: technische Produktentwicklung, nicht Agile-Coaching
Google AI Professional
Coursera · 2026
Google Cybersecurity
Coursera · 2024
Product Discovery
Scrum.org · 2025
Scrum with Kanban
Scrum.org · 2024
Agile Leadership
Scrum.org · 2023
Scrum Master
Scrum.org · 2021
Product Owner
Scrum.org · 2021
Die Nachweise stehen bewusst unter der Praxisbox: Entscheidend ist die Erfahrung in technischer Produktentwicklung — die Zertifizierungen machen den Methoden- und Sicherheitsrahmen prüfbar.
»Ich belehre keine Organisationen. Ich mache sichtbar, wo Arbeit wirklich stecken bleibt — und helfe technischen Teams, wieder lieferfähig zu werden.«
06 · Konditionen
Ein Festpreis. Kein Tagessatz-Zähler.
Technical Product & Delivery Audit
5.900 € netto
Festpreis für das vollständige Audit — 10 Arbeitstage, alle Ergebnisse inklusive.
✓Kickoff, Interviews & Delivery-Datenanalyse
✓Engpasskarte mit priorisierten Befunden
✓Top-5-Sofortmaßnahmen
✓30-/60-/90-Tage-Plan
✓Management-Summary & Ergebnispräsentation
✓Rückfragen bis 2 Wochen nach Übergabe
Klarheitsgarantie
Wenn am Ende keine 5 priorisierten Engpässe, keine 3 konkreten Führungsentscheidungen und kein 30-/60-/90-Tage-Plan vorliegen, liefere ich einen zusätzlichen 90-minütigen Ergebnisworkshop ohne Mehrkosten.
07 · Einblicke
Noch nicht bereit für den Audit-Fit?
Verschaffen Sie sich zunächst einen Eindruck davon, wie typische Delivery-Engpässe entstehen, woran sie sich erkennen lassen und welche Fragen eine belastbare Diagnose braucht.
Software-Releases verzögern sich
Übergänge zwischen Entwicklung, QA, Freigabe und Deployment untersuchen, statt jede Release-Verzögerung isoliert zu erklären.
Alle sind ausgelastet – warum wird nichts fertig?
Warum hohe Auslastung in variablen Arbeitssystemen Warteschlangen verlängern, Planbarkeit verschlechtern und immer mehr parallele Arbeit erzeugen kann.
08 · Häufige Fragen
Was CTOs vorab wissen wollen.
Wie viel Zeit kostet das Audit unser Team?+
Interviews und Rückfragen, verteilt über zehn Arbeitstage — typischerweise 45–60 Minuten pro Gesprächspartner. Der laufende Betrieb wird nicht unterbrochen, es gibt keinen Workshop-Marathon.
Läuft das Audit remote oder vor Ort?+
Beides. Interviews und Datenanalyse funktionieren vollständig remote; Kickoff und Ergebnispräsentation auf Wunsch bei Ihnen vor Ort.
Müssen wir Tools oder Methoden wechseln?+
Nein. Das Audit arbeitet mit Ihrem bestehenden Setup — Jira, Azure DevOps, GitLab oder anderes. Bewertet wird, wie Arbeit fließt, nicht welches Tool Sie nutzen.
Was, wenn die Ursachen außerhalb der Entwicklung liegen?+
Dann steht das im Ergebnis. Engpässe liegen häufig an Schnittstellen zu Vertrieb, Service oder Geschäftsführung — die Engpasskarte benennt sie dort, wo sie tatsächlich sind.
Wie vertraulich sind die Interviews?+
Aussagen werden nicht personenbezogen weitergegeben; Befunde werden auf Struktur-, nicht auf Personenebene formuliert. NDA auf Wunsch vor dem Kickoff.
Und die Umsetzung danach?+
Der 30-/60-/90-Tage-Plan ist so geschrieben, dass Ihr Team ihn selbst umsetzen kann. Eine Begleitung bei der Umsetzung ist möglich — aber weder Bestandteil noch Bedingung des Audits.
Nächster Schritt
In 10 Arbeitstagen wissen Sie, woran es liegt.
Davor: 20 Minuten Audit-Fit, um zu klären, ob das Audit zu Ihrer Situation passt. Keine Slides, keine Verkaufsshow.
1 — Termin wählen
Wählen Sie einen 20-Minuten-Slot für den Audit-Fit und skizzieren Sie kurz Teamgröße, Produktkontext und aktuelles Problem.
2 — Audit-Fit
20 Minuten: Passung, Zeitraum und offene Fragen klären.
3 — Entscheidung
Sie erhalten ein klares Festpreisangebot mit Terminvorschlag. Danach entscheiden Sie in Ruhe.
Audit-Fit in 20 Minuten prüfen
Oder per E-Mail: [email protected]